今年春節(jié)提前，因此，年終管理工作會(huì)議也相應(yīng)提前。

公司高管、各分公司和事業(yè)部負(fù)責(zé)人、中層管理人員和部分員工以及數(shù)字技術(shù)公司代表參加了本次會(huì)議。

安軍總經(jīng)理做了開場發(fā)言并主持了本次會(huì)議，金永平總工程師也與大家進(jìn)行了技術(shù)討論。

會(huì)議上，董事長顧昀暉著重介紹了公司股份制改革的目的，前期籌備工作，實(shí)施路線圖和具體方法。

最后，顧昀暉還介紹了“管家伯”的五個(gè)總體目標(biāo)和三個(gè)發(fā)展階段設(shè)計(jì)以及接下來的O2O實(shí)施計(jì)劃等。

大家一致認(rèn)為：公司發(fā)展目標(biāo)清晰、明確，逐一落實(shí)并實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。